制造業(yè)未來怎么走，看華為老總?cè)握窃趺凑f

任正非如是說之：不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動化的堡壘還沒跨過

“我們應該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調(diào)工業(yè)自動化；工業(yè)自動化以后，才可能走進信息化；只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化，還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會實際，最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手?！?/p>

對互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”

華為現(xiàn)在干什么？任正非總提出一個很重要理念，桃子樹上長西瓜。他說： “你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因為桃樹的樹干，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)?！?/p>

現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機，華為手機是什么？是“富二代”創(chuàng)業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運營體系，秉承了華為的文化，然后在一個新的領(lǐng)域，做出了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個錯誤的理解，把華為和手機劃等號。華為不是手機，華為的手機也不是“榮耀”，因為“榮耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務在ICT，在云、管、端。

任正非如是說之：四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌

對于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個“不要”：

“不要羨慕別人風光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動。有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行。”

“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應踏踏實實的夯實基礎(chǔ)平臺，讓端到端的實施過程透明化，以免誤導青年員工。”

“不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’，不要妄談顛覆性，誰要顛覆這個世界，那最后他自己先滅亡。”

“不要盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”

“不要糾結(jié)，不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花?！?/p>

任正非在后面還補充了一句話，他說：

“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的?！?/p>

任正非如是說之：一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機會點，千軍萬馬壓上去

針對互聯(lián)網(wǎng)時代，任正非提出了“五要”：

“要堅持自己的優(yōu)勢不動搖，還要繼續(xù)往前進，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學習‘特斯拉’的優(yōu)勢所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機會點，千軍萬馬壓上去。”

“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機會點，占據(jù)了戰(zhàn)略機會點，誰都會支持你，沒有戰(zhàn)略機會點，就無路可走?！?/p>

“要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”

“要堅守象龜精神，被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)。”